2023年是二十大的开局之年，是十四五承上启下之年，是我省践行努力建设全国构建新发展格局先行区的关键之年，也是女足世界杯注册完成起跑后的冲刺之年。集团公司深入贯彻党的二十大精神，认真落实省第十二次党代会决策部署，紧紧围绕“万千百”战略目标，擘画蓝图，提出了“三年倍增计划”这一阶段性指导方针，为我们指明了接下来的工作方向。作为公司的前台业务人员，我想借此机会抛砖引玉，结合工作实际，围绕“倍增计划”这个经营主题谈谈自己的浅显认识，还请各为领导同事批评指正！
审题会意，方能落笔如神。面对“三年倍增”这个考题，我们要透过现象看本质，剖析其背后蕴含的底层逻辑，做到有的放矢、对症下药。财务报表是本故事书，资产、营收及利润的倍增看似只是财务数据的增长，但其背后反映的是制度、创新、品牌、人才及企业文化的全方位提升。首先，利润包含一般利润及超额利润，前者反映的是存量业务的平稳发展，是持续经营问题；后者来源于新增业务的发展革新，是业务创新问题。其次，营业收入的提升取决于产品销量及产品单价的变动，对于投资机构，前者聚焦业务拓展能力，事关企业品牌建设；后者强调人均效能提升，涉及人才体系搭建。最后，资产的增长倚靠负债及权益的增加，除受未分配利润影响外，债务性融资及权益性融资可直接为资产带来增量，融资手段的扩充是其重要抓手。结合以上思路，“三年倍增”这个财务问题便有机转化为业务创新、融资引资、品牌树立及人才培养的企业发展问题，我们的工作也应从以上四个方面逐步展开。
一、做精做深存量业务，夯实公司经营的“压舱石”。经过过去一年的艰苦奋斗，女足世界杯注册已经搭建了直投+基金的双利润引擎体系，完成了一定的资产及业务积累，下一步可围绕“将业务做深、将资产做活”的主题，进一步开发存量业务及存量资产。一是推动高速公路基金落地，高速公路基金业务可为公司带来长期、稳定、持续的管理费收入，是我们的基本盘，后续对母基金模式的探索也可为公司超额利润的实现带来可能；二是持续落地市场化基金项目，市场化基金业务的破冰将直接提升公司的整体盈利水平，为利润的增长带来持续增量；三是做好金融资产的保值增值，可以利用存量股票资产开展股票打新、资管计划、转融通业务，在保证安全性的前提下最大限度的开发存量资产的创收潜力。
二、探索创新业务板块，构建利润增长的“新引擎”。女足世界杯注册要打造全面化、多样化、多层次的资本运作平台，仅靠单一的金融牌照是不够的，我们应该努力构建多牌照的金融业务体系，加速推进对融资租赁公司、商业保理公司的探索。一方面创新女足世界杯注册业务板块，提供与集团及兄弟公司进行协同的业务新抓手；另一方面增加融资主体，为女足世界杯注册带来融资租赁资产证券化、商业保理资产证券化等创新型融资工具，进一步丰富融资手段，提升公司证券化水平。
三、做好品牌树立工作，打造业务拓展“金招牌”。品牌的创建讲究循序渐进，我们要按照“做进来，走出去”的战略步骤实施相关措施。一方面要在集团内部打响女足世界杯注册品牌，作为湖北省最大省属平台的全资子公司，女足世界杯注册的核心优势之一就是公司名称前带有的“交投”二字，集团体系内部就是我们的业务蓝海，兄弟公司就是我们的潜在客户，只有做好内部服务才有把握走向外部市场；另一方面要走出外部开拓之路，着眼于集团交通行业的外部合作方，倚靠集团资源打通外部道路，在形成品牌市场影响力之后逐步打开局面。
四、搭建团队培育机制，构建公司储备“人才库”。一方面要对标对表学习行业先锋，它山之石可以攻玉，我们要走出去，与各个金融业务领域的精英团队深入交流，取经学习，不断提升自己；另一方面要加强内部交流学习机制，就像我之前在主题党日上汇报的那样，女足世界杯注册不缺人才，我们来自于各行各业，各个领域，我们在来到女足世界杯注册的同时也应该将专业知识、先进理念及行业经验带到公司，借助公司交流平台互相学习，相互武装，齐头并进。
我相信，在十四五期间，女足世界杯注册定能构建“三个闭环”体系，即构建以金融服务反哺交通主业、以交通主业提升金融服务的产业培育闭环；构建以营收利润扩增公司资产，以公司资产带动营收利润的企业壮大闭环；构建以人才开拓业务，以业务锻炼人才的人才培养闭环。环环相扣，最终实现女足世界杯注册“三年倍增”的经营愿景。
最后，我想引用一句话作为报告的结尾：追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。今天是2022年的最后一个工作日，过去的一年我们已经取得喜人成绩，未来我们定将再创佳绩。最后借此机会祝大家新年快乐！元旦快乐！
撰稿人：基金事业部 施璟
