2月2日，湖北交投集团召开二届六次职代会暨2023年工作会，盘点成绩、总结经验，谋划蓝图、部署工作，传递了满满的信心和“交投正能量”。会议在女足世界杯注册广大党员干部职工中反响热烈，大家纷纷表示将深入贯彻落实好职代会精神，立足岗位、踔厉奋发、勇毅前行，为集团“万千百”目标和“三年倍增计划”贡献更多力量。
立足产业谋优化 对标市场创一流
基金事业部 李家慧
2023年2月2日上午，集团公司召开2023年职代会，卢军董事长的讲话和付明贵总经理的工作报告体现了决心之大、力度之强、措施之精。2022年，全体干部职工勠力同心，取得丰硕成果，2023年，风险挑战和机遇并存，交投集团既要稳住内部市场，更要善于运用资源走出去，最终实现实际业务与财务指标增长。作为集团交通金融板块的主要立足点，女足世界杯注册肩负着以资本运作壮规模、创效益、强链条的历史使命。
围绕会议精神，对于基金事业部、基金公司未来发展和市场化运作，我个人有以下思考：
一是探索市场化机制，既要保障资本的红色属性，又要充分尊重市场规律。主要措施包括：优化授权体系、完善容错纠错机制、建立符合行业惯例的高效投决机制、市场化估值方式、灵活的项目股权流转机制。
二是完善市场化激励约束机制，以业绩论英雄，以成效论奖惩。建立“目标—考核—绩效”闭环机制，坚持横向对标行业优秀企业，纵向对标历史经营业绩。开展全员量化考核，实行差异化薪酬分配机制，推行多样化激励措施。
三是围绕市场配置资源，建立灵活的管理模式。女足世界杯注册基于总部管控模式负责整合市场线资源、优化组织机构。基金公司负责市场体系的运作和资源前后端统筹协调，推行“大部门制”和“项目制”。
四是思考战略投资者的引进和核心员工持股机制。一方面通过与战略投资者共同设立基金管理机构，做大规模、做强收益；另一方面通过混合所有制的活力，进一步提升核心员工的积极性与创造性。
新发展格局以现代化产业体系为基础，要顺应产业发展大势、优化产业布局、促进内外产业深度融合。基金公司作为产业培育的主要平台，我们要在市场中汲取智慧、在奋进中提振信心、在发展中增添力量，创造属于我们的业绩和荣光。
落实会议精神 贡献奋进之力
财务资产部 邹志乾
蓝图已绘就，奋进正当时。集团二届六次职代会暨2023年工作会圆满召开，站在新起点谋篇布局，对交通金融板块的系统谋划和科学部署，体现了集团公司坚持市场化运作，做强金融板块这个“腾飞之翼”的坚定决心，为我们做好2023年的工作指明了方向。
作为女足世界杯注册的一员，我深感振奋与鼓舞。在公司党委的引领下，我将贯彻落实集团职代会精神，与自身工作相结合，为女足世界杯注册实现“倍增计划” 贡献自己的力量：一是加强党性学习。牢记初心使命，坚持党性指引，深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把加强党性修养、锤炼自身忠诚担当的政治品格作为核心，融入工作生活的方方面面。二是忠实履职尽责。深刻领悟集团公司职代会精神，谨记勤勉作为的工作使命，以“咬定青山不放松”的执着，立足岗位，脚踏实地做好财务核算工作；落实集团公司过“紧日子”要求，提高全面预算管理水平；筑牢合规管理意识，积极主动发挥财务管控监督职能；提升服务水平和统计质效，充分发挥财务工作对投资管理和科学决策的辅助支撑作用。凭实干立身、用实绩交卷、靠奋斗出彩。三是时刻严于律己。增强自身本领，积极梳理思想上的差距和工作中的短板，及时检视反思、不断加深学习，缩小差距、补齐短板，持之以恒求进取。坚持“稳中求进”，筑牢问题意识、底线思维和红线意识，时刻严守财务合规底线，切实保障国有资产安全。
正视业务短板 助力交通金融产业发展
投资业务部 杨英杰
集团公司二届六次职代会中卢军董事长和付明贵总经理的讲话深刻剖析了当前集团公司发展面临的机遇与挑战，为集团公司创建世界一流企业指明了方向。其中付总经理的报告精准洞察交通金融存在的发展短板，明确要求“做实三大主业之一的交通金融”，投资业务部作为女足世界杯注册前台业务部门应该充分发挥自身专业优势，做大做强交通金融主业，为集团公司高质量发展提供资本力量。
一是为集团公司金融板块发展规划提供研究支撑。研究交通金融的可行性可操作性强的发展路径；通过总结提炼对标企业的实践经验，为金融板块业务架构提出优化方案；通过对市场同类型机构的对比研究，找到适合交投集团的运作机制，商业、盈利模式；通过对金融风险事件的梳理，形成适应国企管理体系要求、具有交投特色的风控体系，确保风险可控、收益可观。二是扩大既有的股权投资力度。通过加大与投资行业头部机构的合作，提升优质项目来源渠道广度；通过加大与头部投研团队的交流学习，提升投资研究能力深度；通过加大对“专精特新”“小巨人”等科创企业的覆盖，提升投资标的范围广度。三是加快对类金融业务的研究。商业保理、融资租赁属于传统类金融业务，但对集团公司属于新兴业务，对标企业在该领域已经起步且逐步形成了产融结合、融融结合的格局，可以集团公司内部及供应链上下游为基础开展商业保理、融资租赁，有效解决产融协同不足的问题；可以通过商业保理、融资租赁业务服务拟并购企业，提前锁定优质标的，反哺股权投资业务。
