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党建品牌创建•“红色擎动,聚能资本”之——3月支部主题党日交流发言
发布时间:2023-03-31 20:53:30

今天的主题是:学习全国两会精神,对标世界一流企业。我认真研读了习近平总书记关于创建世界一流企业的系列重要讲话精神和集团经营管理部下发的《创建世界一流企业资料汇编》,对此感触很深、收获颇多,具体有以下三点收获:

一是充分认识到以习近平总书记为核心的党中央对世界一流企业建设工作的高度重视。必须提高政治站位,把推进世界一流企业创建作为一项政治任务来抓细抓实。从党的十九大报告首次明确提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,二十大报告进一步强调加快建设世界一流企业,到中央深改委第二十四次会议和中央经济工作会议上,习近平总书记两次对加快建设世界一流企业作出重要指示,可见重视程度之深、推进力度之大。

二是深刻领悟到创建世界一流企业对壮大国有经济、实现高质量发展的重要性和必要性。必须凝聚思想共识,把行动统一到创建世界一流企业上去。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,加快建设世界一流企业,是党中央赋予国资国企的重大使命,是提升企业核心竞争力、做强做优做大国有资本和国有企业、发挥国有经济战略支撑作用的必然要求,是新时代新征程国资国企的奋斗目标。

三是准确把握创建世界一流企业的真正内涵。必须结合公司实际认真对标对表,奋力攻克难点、打通堵点、提升亮点。创建中国特色世界一流企业,从本质和内涵上讲,就是从价值创造力强、创新引领力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强等五个方面着力创建具有全球竞争力的世界一流企业。对女足世界杯注册来说,就是要将世界一流企业的管理理念融入发展基因,内化为发展战略和方向,外化为发展制度和实践,提高“一利五率”关键指标、增强核心竞争力,争创交通投资领域国内一流的资本投资公司。

如何推进世界一流企业创建,结合当前我所接触综合内业工作,我建议可以从这几点着手。

一是坚持党建引领,推动党建与生产经营相融合。坚决贯彻落实两个“一以贯之”,筑牢国有企业的“根”和“魂”,切实把党的领导落实到经营管理全过程,把制度优势转化为治理效能。统筹推进“党建+经营”深度融合,根据工作实际制定并落实党建、业务工作任务“双清单”,实现目标同向、部署同步、工作同力。促进党建工作机制更加精准对接业务发展所需,做到业务工作开展到哪里、党建工作就延伸到哪里。同时将党建工作目标纳入管理制度体系,把党建服务生产经营、解决问题、推动发展纳入党建工作年度综合考核内容,推动党建工作与生产经营的考核激励同频共振、互融互促。

二是通过党建品牌创建,激发生产经营内生动力。把党的理想信念通过强化使命担当转化为企业发展的凝聚力、向心力、战斗力。有效促进党建工作与生产经营有机融合。以党建品牌创建推动公司“创一流”

三是践行价值创造,凝聚干事创业的共识力量。集团赋予女足世界杯注册的历史使命、政治责任和社会责任深度融入企业使命,鼓励建功立业,把价值创造体现到企业文化中,树立人人创造价值、“以业绩和价值论英雄”的理念,营造更加注重高质量发展、长期价值和整体价值的氛围环境,切实提升员工主人翁意识,激发创新创造精神,提振干事创业状态,为建设世界一流企业注入强大精神动能。

四是坚持人才赋能,发挥市场机制激发内在潜能。着眼公司长远发展和人才梯队建设。突出需求导向,引进业务精、能开拓、有冲劲的重点急需人才。实施以重点项目、重大难题为突破口的“揭榜挂帅”,鼓励“能人举手”,为想干事、能干事、干成事的人才提供平台、创造机会。注重教育培养、做到“育”有平台。健全人才培养体系,围绕公司战略及部门业务发展需要,以提升全员整体素质、增强干事创业执行力、建设高标准队伍为目标,突出实战化导向,开展精准化培训。加大人才实践锻炼力度,通过横向交流、内部轮岗等方式,把人才放到关键岗位去开阔视野、增长才干,促进一岗多能。注重考核激励、确保“用”有实效。逐步建立内外部市场有区别、前后台人员有差异的考核分配机制,完善体现岗位要求和特点的全员考核体系,实行刚性约束、科学评价、严格兑现,考核结果与绩效兑现、薪酬调整、岗位调整挂钩,实现业绩升薪酬升、业绩降薪酬降,推动“能力决定位置、价值决定薪酬”成为导向,真正发挥考核的指挥棒作用和薪酬的激励作用。

五是坚持从严治企,推动廉洁合规与企业管理深度融合。将党的纪律规矩、强化党风廉政建设、增强合规意识融入业务经营全方位各方面,在推进全面从严治党、从严治企中实现高质量发展。一是健全防控体系,夯实廉根基。严格执行党风廉政建设的各项规定,进一步细化落实党风廉政建设主体责任清单和监督责任清单,认真履行“一岗双责”。健全完善廉洁风险防控体系,持续排查潜在廉洁风险点,将廉洁风险防控措施落细落小,确保监督全覆盖、无真空地带。坚守合规底线,增强合规意识从健全合规制度、评估合规风险、完善运行机制、打造合规团队和培育合规文化等方面入手,将合规责任压实到每个岗位和每个流程,变外部被动合规的监管压力为内部主动合规的内在动力,强化合规经营意识,切实防范化解风险,在合法合规中提升公司的竞争力。

撰稿人:第一党支部 王天执

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