节俭，是奋斗时代的鲜明底牌，是永不过时的智慧沉淀，更是新时代强企的不二法门，让我们牢固树立精细勤俭的理念，从点滴做起，为集团公司“双千亿”“万千百”目标的稳步推进贡献应有之力。
一、提高思想认识，将勤俭意识内化于心
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，古今中外，艰苦奋斗，勤俭节约，为兴旺发达之本；奢侈腐化，铺张浪费，乃败企亡国之道。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将勤俭节约意识内化于心，外化于行，以理念规范行动，绷紧勤俭一根弦，切实提高节约意识，让降本节支贯彻到公司经营和投资的方方面面，为公司高质量发展蓄势赋能。
二、加强专项管控，将勤俭行动落实落地
自集团公司部署“勤俭办企”专项工作以来，财务资产部迅速展开行动，结合公司实际、针对业务特点，拿对策、亮实招，聚焦勤俭行动、硬化预算约束、倡议全员参与，进一步发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，织密管控一张网，全方位贯彻厉行节约，奋力助推公司高质量发展。
（一）聚焦勤俭行动
为积极响应“勤俭办企业”号召，财务资产部快速行动，确保勤俭办企落实落地：一是第一时间制订女足世界杯注册“勤俭办企业”专项行动方案，成立专项行动领导小组，为行动指明方向。二是号召公司各部门根据行动方案研究具体勤俭措施，形成责任清单，并与考核挂钩，层层压实责任。三是建立常态化管控机制，按季收集责任部门行动进展，年底逐一销号结题，对照考核范围形成考核建议。
（二）硬化预算约束
财务资产部以“严控行政管理费用”为重要抓手，严格预算硬约束，让日子“紧起来”。以节水、节电、节能为切入点，贯彻勤俭要求，从严从紧编制预算，切实压降非必要性、非有效性行政管理费用支出，持续巩固企业竞争能力，压降23年行政管理费用10%。
（三）倡议全员参与
通过开展精细化预算管控，财务资产部将公司2023年度全面预算分解至各部门，落实到每一位员工，倡议全员参与，做“节约优先”的倡导者，做“勤俭办企”的践行者，做“降本增效”的监督者。
三、建立长效机制，将勤俭习惯融入日常管理
财务资产部将以强化管理、提升效益、防范风险为出发点和落脚点，守住提质增效一条线，激发价值创造活力。一是以精细化管理为导向，坚持数据赋能，以会计信息动态反映资产状态和成本管控情况，提升数字化履职能力，让资源“活起来”。二是以提升经营业绩为内驱，降本与增效齐头并进，激发资源内生动能，真抓实干开拓公司新篇章，让工作“实起来”。三是以强化成本管控为核心，合法合规修订完善财务管理制度，让流程“快起来”。
撰稿人：女足世界杯注册 财务资产部 郑玲
