投资业务部 曹扬
随着不断深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，我深刻认识到“千万工程”“浦江经验”对中国乡村振兴的重要作用，总结提炼和宣传推广“千万工程”“浦江经验”，对于推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，具有重要意义。我们尤其要学习掌握习近平同志在创造性地谋划决策和科学实施持久推动“千万工程”“浦江经验”持续深化的历程中所体现的马克思主义哲学思想、世界观和方法论。
一、围绕业务探索创新
“千村示范、万村整治”工程（简称“千万工程”）是时任浙江省委书记习近平同志亲自谋划和推动实施的一项创新工程。2003年6月，在时任浙江省委书记习近平同志的指导主持下，以农村生产、生活、生态的“三生”环境改善为重点，全省启动“千村示范、万村整治”工程，开始以改善农村生态环境、提高农民生活质量为核心的村庄整治建设大行动。20年过去了，“千万工程”深刻改变了全省乡村面貌，造就了万千美丽乡村，一幅村美人和共富的画卷正在之江大地徐徐铺开。
“千万工程”所蕴含的创新观点以及方法论值得我们深入学习研究。结合业务实际，谈谈我粗浅的看法:
（一）大力推进业务创新
围绕本年度“揭榜挂帅”目标、女足世界杯注册发展目标、集团“万千百”“双千亿”目标，积极探索融资租赁、商业保理新业务模式，不断推进新业务开展。加大业务拓展力度，助力实现年度经营指标。楚道租赁、楚道保理公司成立后，在风险可控的前提下，积极拓展内外部市场，加大营销力度，积极对接微创光电、建设集团等关联单位，迅速开展首单业务，按照“揭榜挂帅”的任务要求，向“3300万收入、1000万利润”的业务目标不懈迈进。
（二）认真做好管理创新
公司即将控股微创光电，国有企业如何管好上市公司、做好业务协同、保持上市公司活力，是我们面临的新课题、新挑战。面对上述问题，需要我们创新管理方式、找到合适管理路径。一是积极争取集团明确微创光电“交通视频产品和服务的核心供应商”定位；二是探索战略型管控模式，女足世界杯注册主要负责微创光电业务战略规划、资本运作、重要人事管理等事项，给予微创光电行政管理、业务管理、部分人事管理等方面的自主决策权。
（三）积极探索机制创新
施行市场化体制机制，构建现代化公司治理体系，促进楚道租赁、楚道保理发展。一是探索建立市场化薪酬和考核机制，增强干事创业驱动力；二是建立市场化管理机制，提升金融业务主体治理水平；三是建立科学的激励机制，促进金融业务高效发展。
二、深入一线调查研究
在20年前，时任浙江省委书记习近平把金华浦江作为领导干部下访接访群众的第一站，在现场解决群众难题，开创了省级领导干部下访接访的先河，“浦江经验”由此形成。今年，中共中央办公厅印发《关于在全党大兴调查研究的工作方案》。调查研究的目的就是解决问题。新时代学习践行“浦江经验”，就要把走进基层和调查研究结合起来，带着问题深入基层一线攻坚克难，敢担当、善担当，创造性地推进业务开展。
（一）做好调研工作
深入微创光电、理工光科等被投企业开展调研，面对面掌握企业情况、了解企业痛点、聆听企业诉求，为投后管理打好基础。深入建设集团、科技公司等兄弟单位调研，掌握实际业务需求，搭建沟通渠道。深入联投资本、成渝租赁等行业内先进企业开展调研，学习先进经验，做好对标对表。
（二）用好调研成果
充分运用调研成果，匹配被投企业及兄弟单位业务需求，推进业务协同；学习国企控股上市公司管控模式，做好微创光电投后管理；学习构建现代化公司治理体系，逐步推进业务流程规范化、标准化和科学化；学习构建严格风控体系，确保依法合规地开展融资租赁和商业保理业务，有效规避业务风险。
以上为我一点粗浅的感悟，如有不当之处还请指正。
